Prostoje ve výrobě
Prostoje jsou jednou z nejdražších forem ztráty času. Zastavení výroby je nákladné a s každou hodinou se frustrace v jednotlivých odděleních jen stupňuje.
Vedoucí výroby: „Objednal někdo M8x25? Nevíte, kdy dorazí? Výroba nám stojí!“
Zaměstnanec výroby: „Ano, všechny karty kanban jsem minulý týden odevzdal na nákup.“
Pracovník nákupu: „Žádné objednávky jsme nedostali. Jste si jistý, že jste nám dodal všechny karty? Zkontrolujte to!“
Zaměstnanec výroby: „Jsem si jistý… Moment, počkejte, možná je mám ještě v jiné složce na stole."
V hektickém pracovním prostředí se občas může stát, že něco proklouzne, na něco se zapomene. Když se ale výroba zastaví kvůli drobnému nedopatření, je to těžké vysvětlit – zvlášť, když jde o šroubek za pár korun. Zjistěte, jak předejít prostojům ve výrobě!
Tradiční spravování zásob může způsobit problémy ve výrobě
S nárůstem výroby je někdy obtížné zvládnout sledovat aktuální spotřebu výrobních dílů, a to hlavně v případě, pokud se spravování zásob provádí převážně ručně. Nedostatečný přehled o datech z tradičních skladovacích procesů znamená, že neexistuje automatické upozornění na to, kdy je třeba zboží doobjednat a doplnit. Pokud chybí výrobní součásti, dochází k velkým výkyvům ve výrobě a k růstu nákladů.
Pokud musí pracovník skladu ručně zapisovat chybějící položky pro nákupní oddělení či oddělení interní distribuce a fyzicky předávat karty kanban k objednání, může rychle docházet k manuálním chybám, a to buď nezapsáním správného čísla položky, nebo ke ztrátě karty kanban cestou do nákupního oddělení.
Možná vás napadne, že jedním z řešení tohoto problému je objednat dostatek položek, aby nedošly, ale toto řešení vytváří celou řadu dalších problémů:
- Nadměrné předzásobení
- Zvýšení nákladů na vlastnictví (TCO)
- Nedostatek prostoru
- Zbytečná interní logistika
- Nedostatečné ohledy na životní prostředí
Jak tedy vyřešit problém tak, abyste měli k dispozici potřebný počet - ani příliš mnoho, ani příliš málo - a zároveň minimalizovali čas strávený manipulací, interní logistikou a administrativou? A také, jak zachovat udržitelnost svého podnikání?
Odpověď je jednoduchá: automatizace
Neztrácejte čas a náklady prostoji ve výrobě - automatizujte a digitalizujte správu zásobování.
Jedním z časově nejnáročnějších procesů ve výrobě je manipulace s C-díly. Položky s nízkou hodnotou se mohou rychle prodražit, pokud neexistuje kontrola nad doobjednáváním a pokud neexistuje transparentnost zásob a naprostá přehlednost o tom, kolik položek je na skladě. V tomto případě se riziko prostojů ve výrobě rychle zvyšuje.
Používáním automatických skladovacích systémů, jako je SmartBin, se vyhnete jak nadměrnému tak i nedostatečnému množství zásob. Skladovací systémy digitálně detekují, kdy je třeba objednat položky a předávají informace o stavu zásob automatickým procesem, kde je minimální potřeba lidské interakce.
Zůstaňte s námi a přečtěte si o dalších způsobech, jak předcházet časovým ztrátám v nákupu, výrobě a skladu C-dílů, jako je interní objednávání, externí objednávání, proces doplňování a jak zautomatizovat proces sledování zásob.