Infolge der Globalisierung der Produktion ist es sehr wichtig, über ein globales Beschaffungsnetzwerk zu verfügen, das es ermöglicht, sich auf sich ändernde Bedürfnisse innerhalb der Versorgungskette einzustellen. Gemäss zahlreichen Einkaufsleitern stellt die Auswahl eines strategischen Lieferanten, der über lokale Fertigungszentren verfügt, die weltweit eine konsistente Qualität garantieren können, eine besondere Herausforderung dar.
Supply Chain Management: Herausforderungen und Lösungen
1. Globalisierung der Produktion
Unsere Lösung
- Eine globale Präsenz an 81 Standorten, 41 Logistikzentren und 15 anwendungstechnischen Labors
- 2.925 Mitarbeitende setzen sich weltweit für einen tadellosen Service im Dienste unserer Kunden ein
Nicht umsonst gehören wir zu den weltweit bevorzugten Lieferunternehmen!
2. Sicherheit bei Qualitätsprodukten
Immer öfter wird gefordert, dass die Hersteller von qualitativ hochwertigen Produkten gewisse Sicherheitsstandards erfüllen. Die Anzahl von Produktrückrufen steigt stetig an. Der Ruf eines Unternehmens kann dadurch erheblich geschädigt sowie Absatz und Gewinn beeinträchtigt werden.
Unsere Lösung
Das Erfüllen von höchsten Qualitätsstandards beginnt bereits bei der Auswahl der Rohstoffe. Anschliessend muss das richtige Herstellungsverfahren in Übereinstimmung mit den internationalen Richtlinien ausgewählt werden. Schliesslich sind die Produkte vor Auslieferung einem strengen Prüfverfahren zu unterziehen. Die zehn akkreditierten Bossard-Prüflabors in Europa, Amerika und Asien sowie innovative Mess- und Testgeräte garantieren eine zuverlässige Qualitätssicherung und einwandfreie Produktion.
3. Kürzere Durchlaufzeiten, weniger Inventar und einen optimierten Durchlauf
Wegen kürzeren Produktlebenszyklen und sich ändernden Marktanforderungen sind Unternehmen gezwungen, ihre Kosten nachhaltig zu senken. Es ist sehr wichtig, dass die Lieferstrategien in einer "Lean"-Umgebung die operativen Strategien unterstützen. Die Herausforderung liegt darin, nicht nur eine "lean" Lösung zu finden, sondern eine, die sich auch umsetzen lässt.
Unsere Lösung
Unsere Dienstleistungen sind darauf ausgerichtet, die Produktivität bei der Herstellung zu erhöhen und die Gesamtbetriebskosten (TCO) zu senken, sodass wir das Problem direkt an der Wurzel packen. Wir setzen die Wertstromanalyse ein und liefern einen individuellen Analysebericht mit konkreten Umsetzungsempfehlungen.
4. Konsolidierung des Lieferantenstamms
Die Konsolidierung des Lieferantenstamms bringt mehrere Vorteile mit sich. Inbesondere bei der Lieferung von C-Teilen kann man dadurch Abweichungen und Aufwand vermeiden. Die Herausforderung besteht darin, einen Lieferanten zu finden, der über eine ausreichende Erfahrung und geeignete Lösungen verfügt, um an einem solchen Konsolidierungsprozess mitzuwirken.
Unsere Lösung
Angefangen mit einer automatischen Bestellung an einer zentralen Stelle, mit der umfassenden Logistiklösung von Bossard stellen wir ein Gesamtkonzept für die Optimierung des Einkaufs aller C-Teile zur Verfügung. Kurz gesagt: die C-Teile bewirtschaften sich wie von selbst.
5. Zugang zur neuesten Technologie
Zugang zur aktuellen Technologie in verschiedenen Bereichen zu haben, indem man die richtigen Experten zur Hand hat, ist erwiesenermassen eine grosse Hilfe bei der Entwicklung von neuen Produkten.
Unsere Lösung
Unsere Ingenieure haben das Ziel, die optimalen Lösungen für hoch funktionelle, dauerhafte und besonders sichere Verbindungen zu entwickeln. Mit unserer ausgewiesenen Expertise in der Verbindungstechnik bieten wir Ihnen unsere technische Unterstützung vom ersten Moment der Entwicklung Ihres neuen Produkts an.
Assembly Technology Expert von Bossard verfügt über das erforderliche technische Wissen hinsichtlich Verbindungselementen für die Unterstützung der Entwicklung Ihres neuen Produkts. Das "Expert Tool" (Entwicklungswerkzeuge für Verbindungselemente) bietet sämtliche Engineering Apps, die von den Konstrukteuren benötigt werden.