通过查看活动成本计算紧固件节约潜力。

初始数据
当前紧固件数量
紧固件库存周转率
预期产品减少的百分比

活动成本
减少前年成本 减少后年成本
采购 I
与购货相关的典型活动
  • 在系统中创建采购订单
  • 评估采购建议
  • 创建请购单
  • 订单确认处理
  • 编辑预测/交付计划
  • 送货单更新系统
  • 账单更新系统
75000 52500
收货 I
与收货相关的典型活动
  • 托运单控制
  • 内部运输
  • 货品分离
  • 根据送货单核查货品
  • 在系统中注册
  • 货物或货盘标志
22500 15750
质量控制 I
与质检相关的典型活动
  • 在系统中查找项目测试计划,或予以创建
  • 物理控制
  • 创建检验报告
15000 10500
入库 I
与存货相关的典型活动
  • 内部运输至中央库存地点
  • 在系统中注册
22500 15750
准备物料和发货 I
与拣货及备货相关的典型活动
  • 为生产放行物品
  • 在中央库存地点拣货
  • 内部运输并在分散库存地点进行存货
  • 在分散库存地点拣货
  • 内部运输并在最终地点进行存货
  • 在系统中注册
30000 21000
检查发票/付款 I
与账单/付款相关的典型活动
  • 检查账单是否获得正确处理
  • 验证是否匹配相关采购订单
  • 检查所有相关供应商信息是否完备
  • 确保账单总额正确
  • 在系统中进行支付
45000 31500
年度盘点 I
与年度盘货相关的典型活动
  • 准备系统输出和计数列表
  • 物理计数和结果记录
  • 在系统中注册
  • 调查平衡和偏差
  • 在系统中进行更正
22500 15750
减少前年成本 减少后年成本
232500 162750

结果

每年成本节约 69750

 
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