ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่บอสสาร์ดได้ส่งเสริมให้มีความหลากหลายและการรวมเข้าไว้ด้วยกัน รวมทั้ง มูลค่าและหลักแนะนำ เราสร้างโอกาสที่เท่าเทียมโดยไม่คำนึงถึงปัจจัย เช่น เชื้อชาติ เพศ รสนิยมทางเพศ ศาสนา หรือ อายุ
เราสร้างไปพร้อมกัน
- ค่านิยมของเรา
- หลักการชี้นำของเรา
- การเดินทางของพวกเรา
ค่านิยมกำหนดความคิดและการกระทำในแต่ละวันของเรา ผลลัพธ์ที่ได้คือวัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืนที่พนักงานทุกคนยึดถือปฏิบัติ
![](https://media.bossard.com/-/media/bossard-group/website/images/about-us/winningaspiration/trust-page-0001.jpg?la=th&h=387&w=417&la=th&hash=044C94A19929CC8609C4E3B3F6AD4934)
เชื่อถือ:
การเป็นคนที่ไว้ใจได้และไว้ใจได้ช่วยให้เราสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายและทำงานได้ดีขึ้นในที่ทำงาน
![](https://media.bossard.com/-/media/bossard-group/website/images/about-us/entrepreneurship-page-0001.jpg?la=th&h=387&w=417&la=th&hash=E74F7559F65F5B5BBC6DD301734B8FA3)
การเป็นผู้ประกอบการ:
เราต้องการมี «น้ำใต้กระดูกงูของเราเพียงพอ» เพื่อให้เราสามารถเคลื่อนที่ได้อย่างอิสระและปลอดภัยแม้ในทะเลที่มีพายุ รวบรวมชุดทรัพยากรที่ไม่เหมือนใครเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาส
![Value-SR](https://media.bossard.com/-/media/bossard-group/website/images/about-us/winningaspiration/social-responsibility-page-0001.jpg?la=th&h=387&w=417&la=th&hash=A0EBDE0A246FC89585F4A5A14839AA9F)
ความรับผิดชอบต่อสังคม:
Bossard ต้องการมีส่วนร่วมในโลกที่ดีขึ้น เพราะเราเชื่อในการพัฒนาที่ยั่งยืน เคารพและให้เกียรติสิ่งแวดล้อมและสวัสดิภาพของมนุษย์ในโลก
![](https://media.bossard.com/-/media/bossard-group/website/images/about-us/leadership-page-0001.jpg?la=th&h=387&w=417&la=th&hash=A8C888CF5A45088A16A1092F19196957)
ความเป็นผู้นำ:
ให้พนักงานของเราตัดสินใจเพื่อสร้าง “ทีมที่ชนะ” ซึ่งหมายความว่าบุคลากรของเราต้องมีความสามารถและสามารถตัดสินใจได้ และต้องมีความสามารถในการตัดสินใจ
![](https://media.bossard.com/-/media/bossard-group/website/images/about-us/credibility-page-0001.jpg?la=th&h=387&w=417&la=th&hash=8DFAFA1E9B68E535DEDDF7D9F6179526)
ความน่าเชื่อถือ:
พนักงาน ผู้บริหาร ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดวางใจใน Bossard ได้ เราพูดในสิ่งที่ทำ และทำในสิ่งที่พูด
หลักการชี้แนะของเราสะท้อนถึงพฤติกรรมและการปฏิบัติของพนักงานของเรา สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่แข็งแกร่งและเป็นบวก
![](https://media.bossard.com/-/media/bossard-group/website/images/about-us/winningaspiration/we-collaborate-page-0001.jpg?la=th&h=375&w=417&la=th&hash=B19F770177FF851C48D3C2FDC6E93E49)
We ร่วมมือกัน:
บอสสาร์ดเชื่อว่า 1 + 1 = 3 อาจจะเป็นคำตอบที่ถูกต้อง เพราะการร่วมกัน ทำให้เราประสบความสำเร็จมากขึ้น นั้นจึงเป็นสาเหตที่เราต้องการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดและรวมมือกันอย่างแน่นแฟ้นมากขึ้นและมีการแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างภูมิภาคและหน้าที่และการปกครองโดยลำดับขั้น
![](https://media.bossard.com/-/media/bossard-group/website/images/about-us/winningaspiration/we-deliver-value-page-0001.jpg?la=th&h=375&w=417&la=th&hash=05337DC1BEA930CB8DDBB345FFDAAEBF)
We Deliver Value:
วัตถุประสงค์เบื้องต้นเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มสำหรับผู้ถือหุ้น เราจะต้องไม่ลืมมองถึงสิ่งนั้น จึงทำให้เราต้องตระหนักถึงเป้าหมายในการดำเนินกิจกรรม ไม่ว่าจะเป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์หรือการประชุมภายใน
![](https://media.bossard.com/-/media/bossard-group/website/images/about-us/winningaspiration/we-empower-page-0001.jpg?la=th&h=375&w=417&la=th&hash=C2E6ACD23DCA67C3BCF2038FB42D4C36)
We Empower:
บอสสาร์ดมั่นใจว่าพนักงานทุกคนมีความมั่นใจและจำนำพาบริษัทก้าวสู่ความสำเร็จ ด้วยเหตุผลนี้ หัวหน้าจึงได้รบการส่งเสริมให้มอบหมายงาน ความเชื่อมั่นในพนักงานและแรงกระตุ้นจะเพิ่มมากขึ้นเมื่อหัวหน้ามีการสื่อสารต้งแต่แรกว่่าทำไมเราถึงต้องทำอย่างนี้และไม่อย่างไร
![](https://media.bossard.com/-/media/bossard-group/website/images/about-us/winningaspiration/we-experiment-page-0001.jpg?la=th&h=375&w=417&la=th&hash=FA6D15733072280F53B2E17A2197C674)
เรา การพิสูจน์:
บอกครั้งที่แนวความคิดถูกปิดกั้นก่อนที่จะมีโอกาสประสบความสำเร็จ เราต้องการเปิดรับแนวคิดที่ผิดแปลกไปจากเดิม เพราะสิ่งใหม่ ๆ จะถูกสร้างขึ้นเมื่อเราได้ลองทำสิ่งใหม่ ๆ หากในบางครั้งท้านที่สุกต้องยกเลิกแนวคิดนั้นไป เรายังได้เรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และนั้น คือสิ่่งที่มีคุณค่ามากที่สุด
![](https://media.bossard.com/-/media/bossard-group/website/images/about-us/winningaspiration/we-talk-real.jpg?la=th&h=375&w=417&la=th&hash=8929CE078BF0008BFCE5DFEC8EEF35F1)
เราพูดจริง:
บางครั้งเราคิดว่าการแก้ปัญหาเป็นสัญญาณของความอ่อนแอ – แต่เราผิดเต็มๆ เพื่อต่อสู้กับกรอบความคิดนี้ เราต้องการสนทนาอย่างเปิดเผย รับฟังซึ่งกันและกัน และให้คุณค่ากับคำติชม แนวทางนี้เท่านั้นที่ทุกคนจะพัฒนาและเรียนรู้จากกันและกันต่อไปได้