Od lokalnego sklepu do globalnego lidera technologii montażu

W 1831 roku Franz Caspar Bossard-Kolin założył sklep z artykułami żelaznymi na Kolinplatz w Zug w Szwajcarii. Od tego roku datuje się początek firmy Bossard. W sklepie klienci mogli znaleźć narzędzia, okucia i śruby.

Po drugiej wojnie światowej wzrosło zapotrzebowanie na elementy złączne do zaawansowanych produktów inżynieryjnych. Bossard rozszerzył swoje linie produktowe i sieci spółek zależnych, szybko stając się dobrze przygotowanym do zaspokojenia popytu ze strony coraz bardziej uprzemysłowionej bazy klientów.

W latach 70. i 80. XX wieku wiele szwajcarskich firm korzystających z oferty Bossarda rozszerzyło swoją działalność na rynki zagraniczne. Umożliwiło to intensywny rozwój także naszej organizacji. Firmy z całej Szwajcarii wybierały nas jako niezawodnego dostawcę, dzięki czemu Bossard stał się renomowaną firmą krajową z globalną siecią zaopatrzenia.

Bossard zadebiutował na giełdzie papierów wartościowych w 1987 roku i jest obecnie notowany na SIX Swiss Exchange. Od lat 80. do końca ubiegłego wieku firma założyła 14 spółek zależnych w Europie, USA i Azji, zatrudniając ponad 1000 pracowników na całym świecie.

Skonsolidowanie lokalnych jednostek biznesowych Grupy Bossard poprzez wprowadzenie wspólnej platformy IT pozwoliło znacząco zwiększyć efektywność procesów sprzedażowych. W 2010 roku globalna sprzedaż osiągnęła poziom 480 mln CHF, a zatrudnienie wzrosło do 1500 pracowników na całym świecie.

Strategia rentownego wzrostu Grupy Bossard opierała się na organicznym rozwoju, pozyskiwaniu kluczowych klientów oraz przejęciach istotnych firm z branży w Europie i Stanach Zjednoczonych.

Ta trójskładowa koncepcja została następnie rozwinięta o rozwiązania rynkowe: produkty, doradztwo techniczne, logistykę, 'certyfikowane' naszą obietnicą potwierdzonej produktywności (Proven Productivity). W tej fazie Bossard osiągnął sprzedaż na poziomie 660mln CHF, zatrudniając około 2000 pracowników.

Trwa wzmacnianie przewagi konkurencyjnej w zakresie technologicznych kompetencji firmy poprzez opracowywanie nowych produktów oraz promowanie usług doradztwa inżynieryjnego (Assembly Technology Expert). Bossard dostosowuje swój sprawdzony system kanbanowy SmartBin do wymogów Przemysłu 4.0. Odpowiada tym samym na kluczowe potrzeby cyfryzacji w zarządzaniu częściami C u klientów przemysłowych.

Dziś Grupa Bossard jest liderem nowoczesnych technologii montażu przemysłowego w trzech ważnych regionach świata: Ameryki, Azji i Europy. Wciąż jednak holding jest mocno zakorzeniony w swojej tradycji firmy rodzinnej, będąc obecnie zarządzany przez siódme pokolenie rodziny założycielskiej.

W 2020 roku Dyrektor Generalny Grupy, Daniel Bossard ogłosił „Strategię 200”, nazwaną tak od 200. rocznicy założenia firmy, która przypada na 2031 rok. Jej celem jest skupienie się na modelu biznesowym i przyspieszenie wzrostu na wszystkich kluczowych rynkach.

Model biznesowy Bossard dowiódł swojej skuteczności i odporności nie tylko w normalnych warunkach, ale także w bezprecedensowo trudnych obecnych czasach. Zgodnie ze „Strategią 200” (Bossard obchodzi 200-lecie w 2031 roku), chcemy skupić się na tym modelu, aby przyspieszyć wzrost na wszystkich kluczowych rynkach.

W tym wywiadzie CEO Grupy, Daniel Bossard opisuje, jak ludzie na każdym poziomie organizacji są zaangażowani w procesy strategicznych przemian. Podkreśla znaczenie współpracy dla procesu uczenia się oraz przeprowadzania udanych, trwałych, a co najważniejsze, zrównoważonych zmian.

„Razem wprowadzamy potwierdzoną produktywność (Proven Productivity) i zrównoważony rozwój do każdej operacji montażowej na świecie.”

Aby urzeczywistnić to dążenie, koncentrujemy się na grupach klientów OEM, mając na celu wspieranie ich w zwiększaniu konkurencyjności. W tym celu polegamy na produktach wysokiej jakości, doskonałych usługach, zaawansowanym doradztwie technologicznym oraz efektywnych procesach w obszarze całego łańcucha dostaw.

W kontekście strategicznych aspiracji Grupy Bossard na rok 2031 dążymy do osiągnięcia zrównoważonego, wysokiej jakości wzrostu, koncentrując się na naszych kluczowych mocnych stronach. Chcemy znacznie zwiększyć nasze przychody ze sprzedaży, aby dalej wzmacniać swoją pozycję na rynku – organicznie i poprzez przejęcia.

Jednak wzrost wolumenu nie powinien odbywać się kosztem rentowności, która musi przynajmniej nadążać za przychodami. Ponadto zainwestowany kapitał powinien przynosić rozsądny zwrot dla naszych inwestorów.