Qu'est-ce que le C-parts management et comment l'optimiser avec le TCO ?

Qu'est-ce que les C-parts ?

Les C-parts sont les éléments de fixation et de connexion essentiels à presque tous les types de fabrication, des jouets pour enfants aux ordinateurs en passant par les automobiles et tout ce qui se trouve entre les deux. Des milliards d'éléments de fixation et d'assemblage sont utilisés dans le monde chaque année.

Dans l'analyse ABC – une technique de catégorisation courante utilisée dans la gestion des matériaux – les A-parts sont les pièces de plus grande valeur, les B-parts ont une valeur intermédiaire, et les C-parts sont les moins précieuses. Même si les C-parts ont une faible valeur, elles sont finalement très importantes pour le produit final.

Qu'est-ce que la gestion des C-parts ?

L'objectif de la gestion des C-parts est d'organiser l'approvisionnement et la gestion des C-parts de manière rentable. Avec une mauvaise gestion des C-parts, les entreprises finissent par dépenser une quantité disproportionnée d'argent et d'efforts pour gérer les C-parts. Cependant, lorsque vous avez une bonne stratégie pour gérer vos C-parts, vos éléments d'assemblage peuvent faire exactement ce pour quoi ils ont été conçus : maintenir les choses ensemble sans causer de tracas ni de dépenses.

Les avantages d'une bonne gestion des C-parts

Les entreprises qui ont maîtrisé la gestion des C-parts fonctionnent plus harmonieusement dans leurs nombreux départements que celles qui ne l'ont pas fait. Elles ont rationalisé le processus de réapprovisionnement, elles ne connaissent pas de goulots d'étranglement dans les livraisons dus à une pénurie de C-parts, et elles ne souffrent pas des coûts gaspillés liés à la commande de trop nombreuses pièces.

Comment améliorer votre gestion des C-parts ?

Pour réduire les risques dans la gestion des C-parts, vous devez assurer un approvisionnement constant des pièces correctes et traiter ces pièces efficacement. Cela signifie commander la bonne quantité et stocker les C-parts appropriées, avoir un processus de commande bien pensé, adopter une stratégie d'approvisionnement qui optimise les coûts pour tous les processus d'approvisionnement, et plus encore.

Comment les C-parts se rapportent au TCO

Le concept de TCO (coût total de possession) est un outil précieux pour vous aider à évaluer les coûts réels d'un actif. Appliquer cette méthode à la gestion des C-parts peut vous aider à prendre des décisions éclairées lors du choix des processus et des domaines à améliorer.

Coûts cachés dans la gestion des C-parts

En ce qui concerne les C-parts, la plupart des coûts (en dehors du prix d'achat) sont des coûts cachés. Si vous ne les recherchez pas, ils restent invisibles. Vous pouvez réaliser des économies modérées à significatives en analysant et en réduisant ces coûts invisibles. Voici quelques exemples :

• Le temps nécessaire pour commander les produits
• Livraison
• Déballage
• Stockage
• Déplacement d'un endroit à un autre
• Assemblage

Utiliser le TCO pour découvrir les coûts invisibles dans la gestion des C-parts

Le TCO est un excellent moyen d'identifier les structures de coûts et de réduire les coûts de processus avec des solutions adaptées. Lorsque vous effectuez une évaluation TCO, vous disposez des informations nécessaires pour déterminer si les domaines suivants doivent être optimisés :

• Fournisseurs
• Fréquence des commandes
• Valeur des commandes
• Méthode de commande
• Processus de recherche et développement
• Production
• Assemblage
• Gestion de la qualité
• Service
• Administration
• Informatique

Il existe des coûts évidents dans chaque catégorie, mais comme mentionné ci-dessus, il y a aussi des coûts plus difficiles à voir. Dans chacune de ces catégories, il peut y avoir de nombreux éléments à optimiser.

Vous pouvez être aussi détaillé que vous le souhaitez en décomposant les différentes étapes du processus. Les opportunités d'économies peuvent être trouvées dans des endroits surprenants, et chaque détail a le potentiel d'impacter le coût total de possession de vos C-parts.

Exemples : Comment améliorer les problèmes révélés par une analyse TCO

Voyons quelques exemples de domaines potentiels d'amélioration et de solutions adaptées :

Problèmes dans l'assemblage

Si votre analyse TCO montre que l'assemblage est là où votre entreprise rencontre des problèmes, une décision aussi simple que de passer d'une vis ordinaire à une vis pré-enduite peut avoir un impact important. Une vis pré-enduite réduit les coûts en éliminant le besoin de lubrification pendant l'assemblage, ce qui permet de gagner du temps et de réduire les coûts de lubrifiant et de brosses.

Ce ne sont là que quelques exemples de la façon dont un examen approfondi du coût total de possession peut aider votre entreprise à devenir plus efficace.

Comment mettre en œuvre le TCO pour optimiser votre gestion de la chaîne d'approvisionnement

La liste ci-dessus n'est pas un aperçu complet de tous les domaines où votre entreprise peut avoir un potentiel d'amélioration. Il est important de regarder au-delà des coûts évidents et de creuser profondément pour trouver chaque opportunité.

Il existe de nombreuses opportunités spécifiques à chaque entreprise, c'est pourquoi un calcul TCO doit être spécifiquement adapté à votre entreprise. Notre expérience a montré que des économies de coûts uniques peuvent être trouvées dans chaque organisation, quelle que soit sa taille – en particulier dans le domaine de la gestion des C-parts.

L'utilisation d'un outil TCO, comme celui développé par l'Institut de gestion technologique de l'Université de St. Gallen, vous permet de faire des calculs TCO spécifiques à votre entreprise. De cette façon, vous pouvez découvrir les coûts cachés et prendre des décisions intelligentes et éclairées sur les domaines à améliorer dans votre processus de gestion des C-parts.

Besoin d'aide pour optimiser votre gestion des C-parts ?