El Desafío: falta de visibilidad y exceso de proveedores
Stolz gestionaba alrededor de 2.000 artículos con múltiples proveedores. En ese momento, un proveedor entregaba directamente a tres sistemas Kanban ubicados en el almacén y la producción. Los otros proveedores entregaban al almacén principal mediante pedidos o recepciones de mercancía. Así, el equipo del almacén entregaba la mayoría de los componentes desde el almacén principal al área de producción según las ordenes de fabricación. Los principales desafíos para Stolz eran:
- No tenían visibilidad del stock en producción
- Si faltaba una pieza en producción, el operario caminaba desde la producción hasta la recepción del almacén
- Falta de espacio para aumentar la línea de producción
- Demasiados proveedores diferentes
