Vælg dit land eller din region


South Africa

EN

Canada

FR EN

México

ES EN

United States

EN

Australia

EN

China / 中国

ZH EN

India

EN

South Korea / 대한민국

KO EN

Malaysia

EN

Singapore

EN

Taiwan

ZH EN

Thailand

EN

Česká Republika

CS EN

Danmark

DA EN

Deutschland

DE EN

España

ES EN

France

FR EN

Ireland

EN

Österreich

DE EN

Polska

PL EN

Schweiz / Suisse / Svizzera

DE FR IT EN

Sweden

EN

Global

EN

Start med at skrive for at få forslag

Forslag indlæses

Søgeforslag

Produktkategorier

Produktforslag

Undgå overproduktion

Avoid Over Production
april 23, 2018

Problemet med overproduktion

Det er nemt at se, hvorfor overproduktion er et problem: Når virksomhederne producerer flere produkter, end der kan sælges, betyder det unødvendige omkostninger forklædt som aktiver.

Virksomheden afholder de omkostninger, der er forbundet med opbevaring af produkterne, indtil de bliver solgt - hvis de overhovedet kan sælges. Der bliver desuden bundet kapital i lager, råvarer, work in progress (WIP) og færdigvarer. 
Det skader cashflowet og simpel overproduktion har fået virksomheder til at gå konkurs.

Sådan opstår overproduktion

Mens det er nemt at se, hvorfor overproduktion er et problem, er det sværere at afgøre, hvorfor dette spild opstår. Hvorfor blev der overhovedet produceret for meget?

Ifølge logistik-eksperter er der 5 faktorer til overproduktion:

  • Ustabile processer
  • For store serier
  • Usikre tidsplaner
  • Ubalancerede produktionsceller eller afdelinger
  • Produktionen baseres på prognoser eller unøjagtige oplysninger

Som du kan se, er det de ikke-værdiskabende aktiviteter i planlægningsprocessen, der er de hyppigste årsager til spild. Alle disse problemer kan forbindes til C-Parts Management. For dårlig planlægning kan føre til overbestilling af C-Parts, som fører til større serier og højere produktion end nødvendigt.

Sådan kan C-Parts Management forhindre overproduktion

En organiseret og effektiv C-Parts Management vil naturligvis minimere risikoen for overproduktion. Effektiv styring og planlægning betyder, at der kun bliver genbestilt C-Parts, hvis der er et reelt produktionsbehov. Virksomheden vil efterfølgende kun producere, hvad kunden efterspørger og undgår overproduktion. En effektiv planlægning og produktion betyder færre omkostninger- du vil med andre ord følge principperne i Lean Produktion.

Hvis din virksomhed har behov for mere viden eller mangler ressourcer til at skabe en velorganiseret og effektiv C-Parts Management, kan du med Bossards Inventory Management (BIM) og procesanalyse få hjælp til at ændre processerne i produktionen og nå dine mål.

Bossard er ekspert inden for ”Proven Productivity” med fokus på C-Parts Management og hjælper små og store virksomheder med at undgå overproduktion og andre kostbare fejl gennem hele produktionsprocessen.

Få mere at vide i denne gratis e-bog: 6 måder at spare op til 70 % af omkostningerne på din C-Parts Management.