Spar på omkostningerne med en procesanalyse.

Der er flere måder at reducere omkostningerne for C-Parts, men en komplet procesanalyse er den bedste måde til at samle alle trådene og realisere virksomhedens fulde potentiale.

Sådan sparer du op til 70 % af omkostningerne inden for C-Parts Management

I tidligere blogs er 5 andre metoder blevet gennemgået omkring hvordan virksomheder kan spare på deres C-Parts Management og generelt forbedre arbejdsgangene i produktionen. I dette blogindlæg runder vi af med den vigtigste metode, når det gælder optimering inden for C-Parts Management: Procesanalyse.

Procesanalyse er et utroligt effektivt redskab, når det gælder forståelse af workflowet i din virksomhed og identificering af optimeringspotentialet.

Bossards procesanalyse

Målet med procesanalyse er at finde ud af, hvad behovet er og udarbejde en løsning, der viser det fulde potentiale for omkostningsbesparelserne i virksomheden. Ved at analysere logistikprocessen kan der skræddersys en løsning præcist til virksomhedens behov.

Først gennemgås hele fabrikken og produktionen for at forstå arbejdsgange og for at få indsigt i, hvordan processen skal analyseres. Derefter interviewes relevante personer i de forskellige afdelinger i virksomheden: indkøb, logistik og i produktionen. På baggrund af de indsigter analysen giver og eksperternes erfaringer, udarbejdes der et forslag til, hvordan man kan optimere status quo og skabe værdi for virksomheden.

Her er nogle eksempler på, hvad Bossards eksperter vil se efter, når de analyserer din produktion:

• Er der steps i processen, f.eks. omkring materialeflowet til de forskellige arbejdsstationer, der er for tidskrævende?
• Er der unødvendige steps i produktionen, der kan elimineres?
• Er der arbejdsgange, der kan struktureres bedre?
• Kan kommunikationen mellem afdelingerne blive bedre f.eks. omkring varemodtagelse?
• Er der processer, der ikke dokumenteres hensigtsmæssigt (for mange steps i bestillingsprocessen, for meget papirarbejde eller manglende data).
  
  

C-Parts bestiller sig selv med smarte logistiksystemer

Ved hjælp af Bossards procesanalyse og logistiksystemer som f.eks. SmartBin Flex eller SmartLabel vil din C-Parts Management næsten styre sig selv.

F.eks. kontrollerer SmartBin systemerne fra Bossard konstant de aktuelle lagerniveauer og sender automatisk en ordremængde af sted, når Kanban-systemerne rammer et foruddefineret minimum. Varerne bliver automatisk sendt til dit lager eller direkte til forbrugsstedet i produktionen. Ydermere skabes der et mere direkte informationsflow, da bestillingerne sker direkte fra produktionsgulvet. Resultatet: En mere lean og smart C-Parts Management.

Læs mere om hvordan du kan optimere på din C-Parts Management i e-bogen: 6 måder at spare op til 70 % af omkostningerne på din C-Parts Management