Outsourcing della gestione degli articoli di classe C

I costi degli articoli di classe C

I prodotti presenti nel tuo magazzino hanno dei costi per la tua azienda. L'ottimizzazione dell'inventario è fondamentale per ridurre al minimo i costi pur mantenendo a portata di mano le scorte necessarie. L’analisi ABC è uno strumento molto utile per classificare item ad alta e bassa rotazione.

Ecco come funziona l'analisi ABC:

Generalmente, i componenti di classe A e B costituiscono l'85-95% del valore totale di tutti i componenti, anche se la quantità è pari al 30% del totale. I componenti C completano il resto del valore e della quantità totale rispettivamente al 5-15% e al 40-70%. Come puoi vedere, gli articoli di classe C hanno un valore basso ma quantità elevate. Ciò comporta dei costi di gestione sorprendentemente elevati, anche se il valore totale di questi articoli è contenuto.

Ottimizzazione dei costi amministrativi degli articoli di classe C

Quindi, come potete ridurre gli alti costi di gestione? È possibile farlo ottimizzando ciascuno dei seguenti passaggi:

• Determinazione dell’esigenza
• Processo di ordine e controllo
• Presa in consegna, test, immagazzinamento e distribuzione degli articoli
• Verifica e invio della fattura
• Gestione di differenti fornitori

La vostra azienda ha la capacità interna di eseguire questi processi di ottimizzazione? Avete qualcuno in grado di sviluppare un'analisi ABC e strategie alternative per la gestione dei componenti C? Se è così, siete in grado di risparmiare una grande quantità di costi. In caso contrario, dovreste considerare l'outsourcing.

La regola del 15-18

In media, l’elemento di collegamento in sé incide soltanto per circa il 15% dei costi totali. Il restante 85% dei costi è legato allo sviluppo, all’approvvigionamento dei materiali, ai controlli qualitativi, alle giacenze, all’assemblaggio e alla logistica. Tutti questi costi si vanno a sommare al costo del singolo elemento di collegamento.

L’esperienza nel settore ha dimostrato che si può arrivare a risparmiare almeno il 50% a livello di spese di logistica ed engineering. Questo ha un effetto a lunga durata sui costi totali del prodotto finale. Noi di Bossard riconosciamo e comprendiamo queste vostre sfide. Ogni soluzione che realizziamo si propone di ridurre i costi conformemente al concetto di TCO nell’ambito degli elementi di collegamento.