Vom lokalen Eisenwarenladen zum globalen Marktführer in der Verbindungstechnik

Im Jahr 1831 gründete Franz Caspar Bossard-Kolin eine Eisenwarenhandlung am Kolinplatz in Zug, Schweiz, die den Start von Bossard markiert. Im Laden konnten Kunden Werkzeuge, Beschläge und Schrauben finden.

Nach dem Zweiten Weltkrieg stieg die Nachfrage nach Verbindungselementen für anspruchsvolle technische Produkte. Bossard erweiterte seine Produktlinien und Netzwerke von Tochtergesellschaften und war bald gut positioniert, um die Nachfrage einer zunehmend industrialisierten Kundschaft zu erfüllen.

Als viele seiner Kunden in neue Märkte im Ausland expandierten, internationalisierte Bossard in den 1970er und 1980er Jahren ebenfalls sein Geschäft. Firmen aus der ganzen Schweiz wählten diesen zuverlässigen Lieferanten. Bossard wurde zu einem nationalen Unternehmen mit einem globalen Beschaffungsnetzwerk.

Bossard ging 1987 an die Börse und ihre Aktien werden nun an der SIX, der Schweizer Börse, gehandelt. Von den 1980er bis zu den 2000er Jahren gründete Bossard 14 Tochtergesellschaften in Europa, den USA und Asien mit mehr als 1'000 Mitarbeitenden weltweit.

Der Hauptfokus lag auf der Konsolidierung der globalen Geschäftseinheiten durch die Einführung einer einheitlichen IT-Plattform, die es der Bossard-Gruppe ermöglichte, die Effizienz erheblich zu steigern. Der weltweite Umsatz stieg 2010 auf 480 Millionen CHF mit 1'500 Mitarbeitenden weltweit.

Bossard verfolgte eine globale, profitable Wachstumsstrategie: Das Wachstum wurde organisch durch die Gewinnung von Grosskunden und durch Akquisitionen von Unternehmen in Europa und den USA erreicht.

Das 3-Stufen-Konzept wurde mit marktfähigen Lösungen (Produkte, technische Beratung und Logistik) weiter ausgebaut und das Marktversprechen „Proven Productivity“ eingeführt. In dieser Phase wuchs Bossard auf 660 Millionen CHF Umsatz und rund 2'000 Mitarbeitenden.

Die Technologieführerschaft wird durch die Entwicklung neuer Produkte und die Vermarktung technischer Beratungsdienste weiter ausgebaut. Bossard macht das bewährte Logistiksystem „SmartBin“ fit für die Industrie 4.0 und erfüllt damit den Kern der Digitalisierungsbedürfnisse für das C-Teile-Management bei Industriekunden.

Heute ist Bossard ein führendes Unternehmen in der modernen Befestigungstechnologie in den drei wichtigen Industrieregionen Amerika, Asien und Europa. Dennoch bleibt Bossard mit seinen Wurzeln verbunden: Der Erfolg des Unternehmens wird nun von der siebten Generation der Gründerfamilie geprägt.

Im Jahr 2020 kündigte Daniel Bossard, der CEO der Bossard Gruppe, die „Strategie 200“ an. Bossard wird im Jahr 2031 200 Jahre alt. Das Ziel: Konzentration auf das Geschäftsmodell und Beschleunigung des Wachstums in allen wichtigen Märkten.

Das Geschäftsmodell von Bossard hat sich nicht nur in normalen Zeiten als wachstumsstark erwiesen, sondern auch in schwierigen Zeiten als aussergewöhnlich widerstandsfähig. Mit der Bossard „Strategie 200“ – Bossard wird im Jahr 2031 200 Jahre alt – werden wir uns auf dieses Geschäftsmodell konzentrieren und das Wachstum in all unseren Schlüsselmärkten beschleunigen.

In diesem Interview (nur auf Englisch) beschreibt CEO Daniel Bossard, wie Menschen auf allen Ebenen der Organisation in die strategischen Veränderungsprozesse bei Bossard einbezogen werden. Er hebt die Bedeutung der Zusammenarbeit hervor, um Lernen zu erleichtern und dauerhafte, erfolgreiche und – vor allem – nachhaltige Veränderungen zu schaffen.

„Gemeinsam bringen wir Proven Productivity und Nachhaltigkeit in jeden Montagebetrieb der Welt“

Um diese Aspiration in die Realität umzusetzen, konzentrieren wir uns auf OEM-Kundengruppen mit dem Ziel, sie dabei zu unterstützen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Dabei setzen wir auf hochwertige Produkte, herausragende Dienstleistungen, Beratung in der Montagetechnik und effiziente Prozesse entlang der gesamten Lieferkette.

Im Rahmen unseres Strategie 200 streben wir ein nachhaltiges und qualitativ hochwertiges Wachstum an, indem wir uns auf unsere wesentlichen Stärken konzentrieren. Wir wollen unseren Umsatz deutlich steigern, um unsere Marktposition weiter auszubauen - organisch und durch Akquisitionen.
Das Mengenwachstum darf jedoch nicht zu Lasten der Rentabilität gehen, die mindestens mit dem Umsatzwachstum Schritt halten muss. Darüber hinaus muss das eingesetzte Kapital eine angemessene Rendite für unsere Investoren abwerfen.